Organisationskultur
"Kultur ist eine Strategie zur Daseinsbewältigung"
(Prof. L. Käser)
- auch in Unternehmen und Organisationen. Äussere Einflussgrößen und Strukturen bilden menschliches Verhalten und Prozesse aus.
Menschen und Prozesse bilden aber auch Strukturen. Damit erhält eine Organisation eine Prägung, eine einzigartige Organisations Kultur mit einem einzigartigen Verhalten (Organizational Behavior).
Aus dieser Prägung entwickelt sich ein sog. kulturelles Gedächtnis. Eine Denk- und Verhaltensweise welche ihre Berechtigung in der Vergangenheit hat - doch stimmt das auch für die Zukunft? Eine Anpassung der Unternehmenskultur ist deshalb unabdingbar notwendig um gegenwartbezogen zu arebiten und auch zukünftig relvant zu sein.
Unternehmenskultur entsteht, d.h."kultiviert" sich im Laufe der Zeit. Es ist entscheidend wichtig an dieser Arbeitsform strukturiert zu arbeiten und Ihre Tauglichkeit zu reflektieren. Was gestern erfolgreich und richtig war, kann morgen den Untergang einer Organisation bedeuten.
Neben Strukturen enstehen Tabuzonen, die dem Unternehmen in seiner Agilität eher schaden als nützen. Das ist mit ein Hindernis für die Flexibilisierung und positiven Weiterentwicklung im Unternehmen. Dort braucht es die Externe Unterstützung um einen Abgleich zwischen nutzbringenden Elementen und hemmenden Faktoren zu unterscheiden.
Unsere Vorgehensweise
Analyse
- Informationsbeschaffung und-verarbeitung
- Strukturierung der internen Kultur
- Einflussfaktoren der Organisationskultur
- Beschreibung/Festlegung der Kulturveränderung
- Generierung von Handlungsalternativen
- Bewertung der Lösungsalternativen
- Ergebnispräsentation und Empfehlung
Implementierung
- Einführung in Bezug zum
- Individuum
- Gruppe/Team
- Organisation/System
- Zusammenwirken der Faktoren
- Controlling der Massnahmen
Verfizierung
- Systemische Zusammenhänge und Komplexitätskybernetik
- Qualitätskontrolle
Um Ihren Anforderungen gerecht zu werden ist es das Beste einfach ins Gespräch zu kommen. Nehmen Sie Kontakt zu uns auf.


