Unternehmensentwicklung
Den wachsenden Herausforderungen mit wachsender Kompetenz begegnen, ganzheitliche Dimensionen Ihrer Organisation auf der Basis Ihrer vorhandenen Potenziale und Ihrer Erfahrung hinsichtlich relevanter Umwelten und Perspektiven weiterentwickeln, das ist unser gemeinsamer Auftrag.
In aufeinander folgenden Schritten werden alle wesentlichen Geschäftsprozesse auf strategische Elemente ausgerichtet und aufeinander aufgebaut.
Die Herausforderungen vor denen Unternehmen derzeit stehen fordern eine konfigurierbare Vorgehensweise der strategische Zieldimensionen die der globalisierten Wirtschaft standhalten.
In einem kooperativen Prozess erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen die Einflussgrößen und Handlungsoptionen innerhalb und ausserhalb Ihres Unternehmens.
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Für eine Organisation ist es unablässig Ihre Daseinberechtigung zu dokumentieren. Bestehende Organisation kommen früher oder später in eine Identitätskrise. Im Regelfall wird der Prozess durch eine Stagnation oder durch eine Wachstumskrise ausgelöst. Ein professioneller Leitbildprozess integriert Elemente einer strategischen Ausrichtung des Unternehmens.
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"Kultur ist eine Strategie zur Daseinsbewältigung" (Prof. L. Käser) Organisation haben eine Prägung, eine einzigartige Organisations-Kultur mit einem einzigartigen Verhalten (Organizational Behavior). Es gibt Elemente einer Kultur die für eine Unternehmensentwicklung tauglich sind, andere eher nicht.
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Jede Organisation, die sich weiterentwickeln möchte muss sich verändern. Jede Veränderung löst aber im Regelfall Krisen und Konflikte aus. Veränderungsresistenz ist ein typisches Phänomen in diesem Zusammenhang. Wird dieses Verhalten nicht aufgelöst, kann es sich zu einem verschärfen. Neben Herausforderungen auf der persönlichen Machtkampf Ebene gibt es im Regelfall strukturelle Änderungen die notwendig sind um einen Veränderungsprozess ohne größere Verluste zu bewältigen.
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Das Zusammenspiel mehrerer Personen oder Organisationen zusammenzubringen ist das Ziel jeglicher Kooperation (Zusammenarbeit).
Was zunächst leicht aussieht, ist in der Praxis mitunter eine große Herausforderung. Dennoch - wo sich Kooperationspartner finden, gibt es in der Regel auch einen Weg.
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Moderne Unternehmen sind gefordert in regelmässigen Abständen die laufenden Prozesse an die aktuellen Anforderungen anzupassen.
Eingebettet in ein Qualitätsmanagement, kann Geschäftsprozessopitimierung dazu verwendet werden bestehenden Nachholbedarf des Unternehmens schnell zu beheben und in stabilisierende Prozesse überzuleiten.
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...ist nicht eine AdHoc Entscheidung. Vielmehr braucht es ein gehöriges Portion Augenmass diesen Prozess ohne verlustfrei zu gestalten. Nicht allein der familiäre Kontext bietet einen Rahmen für diesen Prozess, sondern auch Übergabeszenarien, Insolvenzen und Zusammenschlüsse haben ähnliche Profile.
Unser Anliegen besteht darin Sie in diesem Prozess aktiv mit Rat und Tat zu unterstützen.
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