...doch Zeitverschwendung, für so etwas haben wir doch keine Ressourcen frei.

Vielleicht reagieren Ihre KollegInnen ähnlich auf den Vorschlag im Unternehmen an der Zusammenarbeit zu justieren.
Die Wirklichkeit sieht häufig so aus: Der Mangel an Kompetenz im Zusammenspiel mit KollegInnen führt zu zwischenmenschlichen Reibungsverlusten und Abgrenzungsverhalten. Mittelfristig führt das Qualitätsverlusten in der Arbeit und Unprofessionalität.

Einzelne Teams unterscheiden in Größe, Dauer der Zusammenarbeit (z.B. befristet als Projektteam), Aufgabe, Kompetenz, Branchenzugehörigkeit und Hierarchieebene (z.B. Führungsteam, Produktionsteam).

Dennoch kann man in allen Teams folgende Phasen beobachten:

• Formierungsphase ("forming")
  Höflichkeit, vorsichtigem Abtasten, Streben nach Sicherheit aufgrund von Unsicherheit, "Man"-Orientierung und des kennenlernens. In dieser Phase ist es wichtig, dass die Führungskraft das Team führt ("ansagt").

• Konfliktphase ("storming") ist durch unterschwellige Konflikte, Selbstdarstellung der (neuen) Teammitglieder, dem Kampf um (informelle) Führung, "Ich"-Orientierung und Cliquenbildung geprägt. Die Führungskraft muss Ziele aufzeigen.

• Regelphase ("norming") 
  Entwickeln von neuen Gruppenstandards und neuen Umgangsformen, Feedback und Austausch zwischen den Teammitgliedern, so wie einer "Wir"-Orientierung. Die Führungskraft koordiniert die einzelnen Aufgaben und Personen.

• Arbeitsphase ("performing")
  Arbeitsorientierung, Flexibilität, Offenheit der Teammitglieder, Solidarität, Leistungsausrichtung und Zielgerichtetem handeln des Teams. Die Führungskraft benötigt wenig Energie, da das Team sich größtenteils selbst steuert und gibt lediglich Globalziele (Visionen) vor.

• Ggf. Auflösungsphase (adjourning) oder Neugründungsphase

Professionelle Teamarbeit zeichnet sich dadurch aus, daß ein Team sich der jeweiligen Phase bewusst ist und Kompetenzen entwickelt mit den Herausforderung  zielorientiert umzugehen.

Um dem jeweiligen Team gerecht zu werden sin die Inhalte nach einem Vorgespräch entsprechend abzustimmen. Der Aufwand ergibt sich aus dem ermittelten Bedarf.

Vernetzung und selbstverantwortliches Handeln ist in einem globalisiertem Kontext unbedingt erforderlich. Das sind bereits einige starke Argumente für Team oder Gruppenarbeit. Daneben sind Kostensenkung, Termintreue sowie die Reduktion von Durchlaufzeiten zentrale Effekte erfolgreicher Gruppenarbeit in der Industrie.

Durch den Abbau von Hierarchieebenen und unnötigen Schnittstellen wird Experten- und Erfahrungswissen ständig interaktiv genutzt. Das führt im Regelfall zu einer intensiveren internen Kommunikation, Kooperation und Flexibilität. Ein echtes Argument für die Mitarbeiter ist die gezielte Qualifikation. Motivation und Eigenständigkeit wachsen mit der Entwicklung der Kompetenzen in der Teamarbeit.

Nach der Analyse Ihrer Organisation identifizieren wir mit Ihnen gemeinsam die Zielesetzungen der Gruppenarbeit und stecken die Rahmen ab. Wir begleiten den Einführungsprozess mit entsprechenden Angeboten für Kernteam, Moderatoren und Multiplikatoren. In der Praxis haben Pilot- und Projektteams bewährt die als Gestalter im Unternehmen den Prozess voranbringen. Somit wird es möglich die Umstrukturierung ohne größere Hürden zu nehmen.

Zur Ergebnissicherung von Teamarbeit bieten wir Ihnen verschiedene Qualifizierungsmodule wie eine Beteiligungsqualifizierung der involvierten Mitarbeiter, Grund- und Aufbauseminare zur Teamentwicklung und Gruppensprechertrainings an. Fachliche Projektteams werden mit Rat und Tat unterstützt.

Weitere Informationen