Nachfolgemanagement
Nachfolge ist keine AdHoc Entscheidung. Vielmehr braucht es Augenmass diesen Prozess verlustfrei zu gestalten. Nicht allein der familiäre Kontext bietet einen Rahmen für diesen Prozess, sondern auch Übergabeszenarien, Insolvenzen und Zusammenschlüsse haben ähnliche Anforderungen.
Unser Anliegen besteht darin Sie in diesem Prozess aktiv mit Rat und Tat zu unterstützen. Unsere Vorgehensweise trägt folgende Merkmale:
Zieldefinition
- Wir erarbeiten gemeinsam eine Arbeitsform und die zukünftige Perspektive für das Unternehmen
Festlegung der Vorgehensweise
- Wir gestalten die Arbeitsschritte, die notwendig sind die Nachfolge zu gestalten. Dazu gehört üblicherweise, sich alle Parteien zu folgenden Pubkten äußern:
- Zielsetzung & Erwartungen
- Gemeinsamkeit
- Differenzen
- Grenzen
- Erstellung verschiedener Szenarien
- Erstellung von Eskalationsstrukturen
- Festlegung von Umsetzungsrichtlinien
Umsetzung der Strategien
- Wie lassen sich diese Strategien verwirklichen? Die Antwort auf diese Frage entscheidet über den Erfolg Ihres Unternehmens.
- Folgende Punkte sind im Rahmen einer Konkretion typischerweise zu beachten:
- Autorität und die Verantwortung?
- Planung für die effiziente Durchführung
- Prioritäten setzen
Bewertung
- Abschliessend bewerten wir den Prozess um keine offenen Punkte zurückzulassen