Organisationskultur
"Kultur ist eine Strategie zur Daseinsbewältigung" (Prof. L. Käser) - auch in Unternehmen und Organisationen. Strukturen bilden menschliches Verhalten und Prozesse aus.
Menschen und Prozesse bilden aber auch Strukturen. Damit erhält eine Organisation eine Prägung, eine einzigartige Organisations Kultur mit einem einzigartigen Verhalten (Organizational Behavior).
Dazu gehören nicht nur Sprach-, Entscheidungs-, Abwicklungs-, Mitarbeiter-usw. -kultur.
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Unternehmenskultur entsteht, d.h."kultiviert" sich im Laufe der Zeit. Es ist entscheidend wichtig an dieser Arbeitsform strukturiert zu arbeiten und Ihre Tauglichkeit zu reflektieren.
Denn neben Tabus entstehen Strukturen, die dem Unternehmen in seiner Agilität eher schaden als nützen. Das ist mit ein Hindernis für die Flexibilisierung und positiven Weiterentwicklung im Unternehmen. Dort braucht es die Externe Unterstützung um einen Abgleich zwischen nutzbringenden Elementen und hemmenden Faktoren zu unterscheiden.
Unsere Vorgehensweise
Analyse
- Informationsbeschaffung und-verarbeitung
- Strukturierung der internen Kultur
- Einflussfaktoren der Organisationskultur
- Beschreibung/Festlegung der Kulturveränderung
- Generierung von Handlungsalternativen
- Bewertung der Lösungsalternativen
- Ergebnispräsentation und Empfehlung
Implementierung
- Einführung auf den Ebenen
- Individuum
- Gruppe/Team
- Organsiation/System
- Zusammenwirken der Faktoren
- Controlling der Massnahmen
Verfizierung
- Qualitätskontrolle
Um den komplexen Anforderungen gerecht zu werden ist es das Beste einfach ins Gespräch zu kommen. Nehmen Sie Kontakt zu uns auf.