- Abb. Leitbildentwicklung in der Praxis
Leitbildentwicklung in der Praxis
Für eine Organisation ist es unablässig Ihre Daseinberechtigung festzustellen und zu dokumentieren. Bestehende Organisationen kommen früher oder später in eine "Identitätskrise". D.h. im Regelfall wird der Prozess durch Stagnation oder durch eine Wachstumskrise ausgelöst.
Ein professioneller Leitbildprozess integriert Elemente einer strategischen Ausrichtung des Unternehmens. Folgende Fragen werden deshalb typischerweise mit Ihnen gemeinsam erarbeitet
- Was ist unsere Daseinsberechtigung in …?
- Wer sind unsere Kunden?
- Daraus ergibt sich folgender Auftrag
- Den wir mit folgenden Zielen und Werten erreichen
- Wir messen unserer Ziele an qualitativen und quantitativen Kenngrößen
- Woraus sich wiederum folgende Aufgaben ergeben
- Die wir durch folgende Arbeitsweise erreichen
- Dazu brauchen wir folgende Mittel und Arbeitsformen
- Folgende Kompetenzen bauen wir deshalb aus
Leitbildentwicklung in der Praxis (Kopie 1)
- Abb. Leitbildentwicklung in der Praxis
Das Neue Testament prägt das Bild der Cooperate Identity, indem es von einer Struktur des "zusammengefügt" und "miteinander verbunden" (Eph. 4,16) spricht. Ein eigenes Identitätsverständnis zu entwickeln ist ein zentraler Baustein in der Entwicklung jeder Gemeinschaft oder Organisation. Bestehende Organisationen kommen früher oder später in eine "Identitätskrise". D.h. im Regelfall wird der Prozess durch Stagnation oder durch eine Wachstumskrise ausgelöst.
Ein professioneller Leitbildprozess integriert Elemente einer visionären und strategischen Ausrichtung der Organisation. Folgende Fragen werden wir deshalb mit Ihnen gemeinsam erarbeitet
- Was ist unsere Daseinsberechtigung in …?
- Wer sind unsere Kunden? Für wen sind wir da?
- Daraus ergibt sich folgender Auftrag - unsere Mission
- Den wir mit folgenden Zielen und Werten erreichen
- Wir messen unserer Ziele an qualitativen und quantitativen Kenngrößen
- Woraus sich wiederum folgende Aufgaben ergeben
- Die wir durch folgende Arbeitsweise sicherstellen
- Dazu brauchen wir folgende Mittel und Arbeitsformen
- Folgende Kompetenzen bauen wir deshalb aus
Ein Leitbildprozess mündet im Regelfall in eine Umsetzung in Form eines Corperate Design, oder in einen Prozess, der die Organisationskultur weiterentwickelt.
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Integrität entwickeln
Integrität ist ein zentraler Wert und damit DAS Qualitätmerkmal excellenter Organisationen. Integrität einer Person oder einer Organisation läuft nach einem ähnlichen Muster ab:
- Selbstbewusstsein entwickeln
Das zentrale ist, die eigene Person mit Grenzen und Möglichkeiten zu erkennen. - Selbstannahme
Der vielleicht schwierigste Punkt - sich in seinen Begrenzungen anzunehmen - bei sich zuhause zu sein - welch eine Herausforderung. - Verantwortung übernehmen
Verantwortung für das eigene Handeln zu übernehmen ist keineswegs eine Tugend die man in Organisationen oder noch weniger bei Menschen voraussetzen kann. - Ziele setzen
Wer keine Entscheidung trifft - für den treffen andere die Entscheidungen. Damit hat die betreffende Institution auch entschieden. Wir reifen an jeder Entscheidung in unserer Entscheidungskompetenz - Mündigkeit entwickeln
Die eigene Arbeit, das eigen Leben zu reflektieren und ggf. zu korrigieren - das ist die Aufgabe eines Erwachsenen. - Integrität leben
Viele haben sehr gut begonnen - und kläglich geendet. Integrität ist ein Qualitätsmerkmal für Menschne und Organisation die sich nicht gut verkaufen können, sondern die auch langfristig und dauerhaft zu dem stehen was sie verkörpern.
Wir unterstützen Sie gern in dem Prozess an Ihrer Integrität zu arbeiten.
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Ein Leitbildprozess mündet im Regelfall in eine Umsetzung in Form eines Corperate Design, oder in einen Prozess, der die Organisationskultur weiterentwickelt.